リバネスキャピタル代表取締役の池上が第4期「戦略的価値創造オフィサー育成講座」で講義を行いました

ファイナンシャル・バリュー&アドバイザーズ株式会社が主催する第4期「戦略的価値創造オフィサー育成講座」（以下、「本講座」）で、株式会社リバネスキャピタル（以下、「リバネスキャピタル」）代表取締役の池上が定石編第1回の講師を務めました。

第1回の講座では、SVCO（※1）人材に求められる視座を踏まえ、経営者の真の伴走者として、どのような覚悟で経営に臨み、価値を創造するのか、その入口となる重要な考え方を共有しました。以降の講義での学びをより効果的なものにするため、まずは自分自身の問いや情熱を見つめ、ベンチャーとの対話を通じて価値創造を実践することをテーマとしました。

講義の前半では、自分自身の「Question（問い）」と「Passion（情熱）」（※2）を認知し、言語化することについて考えました。新たな価値を生み出す起点となる自分自身の問いや情熱を捉えるため、参加者は自身の原体験や思考を振り返りながら、「わかりやすい自分」を磨くワークに取り組みました。

(※1)Strategic Value Creation Officerの略称（戦略的価値創造オフィサー）
(※2)リバネスでは、イノベーションを生み出すための概念であるQPMIサイクルを提唱している

講義の後半では、時代の転換点における「知識製造」をテーマに、異なる技術や発想を持つ人との出会いから新たな価値を生み出す考え方を紹介しました。その上で、実際にベンチャー2社との対話を行い、相手が実現したいことや解決したい課題を理解し、自社の技術・人材・ネットワークとの接点を探りながら、「一緒に何ができるか」を考えることで、異なる強みを掛け合わせて価値を創造するプロセスを実践しました。

クリエイター（※3）の声
「まずは伴走を意識し、将来的には明確なQとPを描くことができるようになっていきたいと思います」

「自分もおせっかいなぐらい、お客様にぶつかってみたいと思います。」

「ベンチャー企業の方々とのディスカッションは、自分にはない視点や発想に触れることができ、新たな価値創造について考えるうえで非常に興味深いものでした。」

(※3)本講座では受講生こそが主役で、自律的で熱い姿勢を持ち続けてほしいという思想で、受講生のことをクリエイターと呼ぶ。

リバネスキャピタルは、課題解決を目指し挑戦を続けるアントレプレナーとその伴走者を育成する取り組みを続けてまいります。